Andere branches hebben de bittere ervaring al gehad. Een voorbeeld van een verliezer van digitalisering is een videotheek. Videotheken waren populair. Voor slechts 1 euro huurde je een film en zat je een ontspannen avond op de bank met vrienden of familie. Nederland had in 2018 nog maar 34 videotheken, volgens onderzoeksbureau Locatus. En dat tegenover 1263 locaties in 2005...
De markt is constant in beweging en de mensen die niet willen innoveren, lopen achter op de concurrentie. De druk om te veranderen komt uit verschillende richtingen: de klant, nieuwe technologische ontwikkelingen, het wettelijk kader en de nieuwe generatie.
De samenleving wordt beïnvloed door snel veranderende markten, zoals business-to-consumer (B2C). Klanten verwachten dat hun appartementen, kantoren en infrastructuur worden geoptimaliseerd. De eisen van klanten nemen snel toe en worden steeds complexer. Appartementen en kantoren worden niet langer alleen beoordeeld op basis van hun woongemak, maar op basis van hoe energiezuinig, milieu- en gezondheidsvriendelijk ze zijn.
Er zijn meer technologieën op de markt dan ooit. Denk aan drones, 3D-printers en robotica. De kosten voor sensoren, hardware en software zijn de afgelopen jaren gedaald en hebben gezorgd voor enorme efficiëntieverhogingen. Dat leidt weer tot nieuwe
innovaties.
De bouwsector, die altijd sceptisch is geweest over veranderingen, krijgt een frisse wind van de jongere generaties die met digitalisering zijn opgegroeid. De nieuwe generatie is technisch onderlegd, leert en ontwikkelt nieuwe werkmethoden en stimuleert het digitaliseringsproces. Door de introductie van nieuwe digitale tools en processen zullen de komende jaren veel nieuwe, nog onbekende banen ontstaan.
Overheden, vooral in Noord-Europa, hebben hun CO2- en energie-efficiëntievoorschriften aangescherpt. Digitalisering kan de milieu-impact van bouwprojecten helpen verminderen. In de toekomst zullen er ook strengere eisen worden gesteld aan datagebruik en cybersecurity.
De bouwsector staat erom bekend bouwprojecten langzaam en laat af te ronden. Managers en aannemers volgden vroeger het traditionele, papierintensieve beheersysteem en dat veroorzaakte problemen. Denk aan slechte communicatie, budgetoverschrijdingen en het kwijtraken van historische gegevens.
Een duidelijk voorbeeld van het contrast tussen analoge en digitale werkwijzen is de aankoop van bouwdiensten (bouwspecialisten en materialen) door hoofdaannemers en projectontwikkelaars. Honderden bouwspecialisten moeten worden voorzien van steeds wisselende plannen, prijzen moeten worden vergeleken en certificaten worden opgevraagd en gecontroleerd. 12Build heeft dit proces een upgrade gegeven naar een moderne cloudoplossing. Er zijn honderden hoofdaannemers uit Nederland, België, Duitsland en Oostenrijk bij 12Build aangesloten.Deze (middel)grote hoofdaannemers kunnen nu snel en eenvoudig zoeken naar bouwpartners die perfect aansluiten bij ieder soort project.
De bouwsector betreedt het digitale tijdperk. Er is geen twijfel over mogelijk dat er grote veranderingen op komst zijn. De geschetste trends zetten de gevestigde exploitanten, zowel fabrikanten van apparatuur als traditionele bouw- en servicebedrijven, onder druk. Ze leiden tot een complexer en dynamischer concurrentielandschap. Het is tijd om een digitale strategie te ontwikkelen. De digitale opmars ontwikkelt zich snel en veel spelers in de bouwsector zullen verrast worden door de verandering en nieuwe technologieën en daar angstig en negatief over zijn. Digitalisering is essentieel voor het blijvende succes van een bouwbedrijf en de hele bouwsector in de komende jaren.